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    山东省路桥集团有限公司
    集团公司召开2024年度工程管理工作会议
    浏览次数:日期:2024-03-29

    3月29日,集团公司召开工程管理工作会议。主要目的是放眼长远,认真总结工程管理尤其是成本管理过程中的经验,深刻反思问题和不足,着力补齐工作短板和弱项,加快推动工程项目从“规模优先”向“效益优先”转变,全力走好“精细管理、质效提升”攻坚路。集团公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理管士广主持会议。

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    林存友指出,2024年是我们未来几年能否继续保持高质量发展态势的关键之年。要认清形势,准确识变,科学应变,主动求变,推进精细化管理和项目质效提升;完善健全制度体系,各在建项目要认真开展成本分析,使成本管理标准化、规范化,不断增强项目创效创誉的能力;坚持系统思维,深刻理解工程管理是个系统工程,确保实现1+1大于2的功效;要抓实责任状签订与落实工作,具体责任到人,确保项目收益颗粒归仓。

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    林存友强调,各权属单位、总部各部室要结合《“六个主题年”活动方案》的具体要求,坚定信心谋发展,乘风破浪向前进。一是围绕“一个目标”,集团公司上下要紧盯盈利目标,超前谋划、科学安排;二是抓住“两个关键”,抓住权属单位主要负责人和项目经理关键少数,加压加责抓好成本管理工作,层层分解、传导压力,做到明责、定责、履责、督责、问责,在集团公司上下形成“层层传导有压力,人人肩头有担子”的局面;三是树立“三个意识”,重视施工过程成本管理意识,抓时效真分析,落地落实才能出效,增强索赔意识,保障利润点,树立审计意识,做到变更合法合规合理;四是同心同力,当前集团公司正处在高质量发展的关键时期,集团公司总部要立足“服务+管理+赋能”三重定位,切实深入基层,为基层一线提供精准服务。集团公司单位与单位之间,部室与部室之间,总部与基层之间,都必须做到相互理解、相互支持、相互配合。

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    管士广要求,降本增效的工作必须长期坚持一以贯之,各权属单位要围绕当前管理形势和集团公司发展问题,锚定目标,奋力拼搏。一是深刻领会精神,强化成本责任。各权属单位要担当起成本管理第一责任人的责任;二是强化事前、事中和事后的全周期控制,做到有预算、有纠偏、有考核;三是借助方法创新和数字化手段,为项目管理赋能。

    下一步,各权属单位要抓住黄金施工季节,拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲,铁肩担责、奋发有为、狠抓落实,全力冲刺年度目标,在抓进度、保质量、守安全前提下,全力实现“规模优先”向“效益优先”转变。


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